把职业生涯规划
CAREER PLANNING · SERIES 02

5年
职业生涯规划

5年差别 · 造就一生差别
5年很长,是职业生涯的六分之一,足以成就一段人生;
5年很短,白驹过隙,可能一事无成。
这堂课,把你的5年方向定下来。
主讲人:半醒先生
酉时降于鄱阳湖畔农家。
半生穿越五百强、麦肯锡、投资场与创业路。
以半醒为名:不装全懂,不随大流;
留一半清醒看世界,留一半糊涂对自己。
著有《走过的路,脚下的灯》。
两位业务员,两条5年路
业务员 L
入行12年,还在原地
1995年加入寿险行业,是当地市场的第一批从业人员。2007年,仍然是公司的一名普通业务员。2007年全年收入:32,178元
业务员 H
入行5年,已经起飞
2002年加入寿险行业T公司。2007年,已是该公司营业部经理,所辖人力36人。2007年全年收入:538,477元

看看你原来的同学、原单位的同事:有没有5年一事无成的?再看看现在坐在你身边的人:有没有5年就取得很大成就的?相同素质的人,对职业生涯不同的规划,5年后产生的效果可能相差几十倍甚至上百倍。

5年差别,造就一生差别

说长
5年 = 职业生涯的六分之一
5年是很长的一段时间,可以使人生有很好的提升和成就。认认真真做5年,往往可以做出一个大成就。
说短
白驹过隙,可能一事无成
5年是很短的一段时间。一年眨一次眼就过去了,5年就是眨5次眼睛。没有规划,稀里糊涂,5年后还是老样子。
有人
5年前层次不高,5年后处处自信
5年前还处在较低层次、知识面也窄;5年后知识丰富、处处自信——因为他规划了、学习了、成长了。
有人
得过且过,5年一事无成
没有目标,没有规划,得过且过。5年时间悄悄过去,什么都没有留下。
01

畅想未来
明确5年方向

Picture Your Future
我们要想未来取得更大成就,就要从现在开始明确5年职涯规划。每个人都要去畅想:5年以后,我到底是什么样的?有什么样的成就?过一种什么样的生活?

5年后,我会怎么样?

时间坐标
从现在起,未来的5年。
把它写在笔记本的第一页。
以往在寿险业做职业生涯规划,很多人只做外职涯规划,不做内职涯规划——这是整个行业的通病。今天,我们要正确地考虑自己5年的总体目标。
问自己三个问题
❶ 5年后,我有一种什么样的成就?
❷ 5年后,我过一种什么样的生活?
❸ 为了这个5年,我今天就愿意付出什么?
讲师提示:让学员当场思考,并要求在笔记本上写下来。考虑5年目标时,不仅要有外职涯规划,也要有内职涯规划。

「收入百万、当总监」——没有错,但只是一小部分

5年外职涯规划
收入百万!200万!
高级经理!总监!区域总经理!
开会一激动,就写下这样的目标。这些没有错——但这只是5年总体目标里很小的一部分,不是最重要的部分。
根本原因
大多数人没有成功,根本原因就是:只有外职涯规划,没有内职涯规划。
为什么我们习惯性地更多思考外职涯规划?缺乏相匹配的内职涯规划,正是过去我们很多「规划」未能实现的原因。

要想收入百万、晋升总监,你的内职涯要配得上

正确的观念
对行业的认知、情绪管理、内心感受
过硬的能力
主顾开拓、面谈、销售、组织发展
匹配的习惯
是否具备高级经理、总监的习惯
足够的经验
一年成交60个客户、开发高端客户
重温上一课:内职涯的发展,是外职涯发展的前提。规划5年以后要达到的目标,一定要做内职涯规划——以往没有做内外匹配的职涯规划,这是最致命的。
"
人生的辉煌,
就是从明确5年方向开始。
02

营销人员
5年内职涯规划

The Inner Career Plan · 8 Items
这些项目就是本课的重点,也是5年外职涯规划实现的前提。每一项都要从现在开始做,越具体越好。

内职涯规划:八项工程

01
行业认知
如何正确认知寿险行业?心理上确认「黄金50年」,这辈子就不离开这个行业。
02
目标态度
对目标斩钉截铁的态度。定目标不是乱拍脑袋,认真思考,说到就要做到。
03
专业销售技能
具体到「一个月成交几件」的能力,与年度目标吻合,一项一项过关。
04
主顾开拓技能
比如保单回执转介绍的能力——以前偶尔用,现在天天用。
05
增员技能
掌握系统的增员方法,让组织发展与个人业绩两条腿走路。
06
知识补充
补充和完善哪些知识?理财、法律、税务——客户在成长,你必须更快。
07
自我管理
时间管理、情绪管理、自我激励——管理好自己,才能管理好客户和团队。
08
行动力
想都是问题,做才是答案。5年规划不是写出来的,是每天做出来的。

讲师引导方向:5年把业务经理培训学好并传承好 · 5年都入围绩优班并消化课程 · 5年每天准时出勤 · 5年每季读一本书——越具体越好。

内职涯攒到位,外职涯自然来:我的5年
真实案例
半醒先生
5年
从后台条线负责人,到中支一把手
2004年:加入太平人寿,负责运营条线
(相当于契约 + 理赔 + 保费 + 客服整条后台链)
2004—2009年:在运营服务部,把专业基础一点一点打下来
2009年6月:出任抚州中支总经理,从负数起步
此后:赣州中支、省级公司总经理
→ 内职涯积累到一定阶段,外职涯自然发展

方法拆解

看不见的积累,才决定看得见的位置
他自己的总结:
「那些底气,不是后来突然有的,而是在运营服务部一点一点打下的专业基础。」

他的内职涯动作:
❶ 把后台做到极致:指标从倒数第一做到全国第一
❷ 主动扛难活:投连险专项、麦肯锡项目都冲在前面
❸ 机会来临时,敢于接住更大的责任

出处:《走过的路,脚下的灯》第十—十五章
03

催化剂与贵人
实现职涯规划的环境

Catalysts & Mentors
一个人五年的时间是否发生变化以及发生怎样的变化,取决于你与哪些人在一起、听了哪些不一样的课程,或者读了哪些不一样的书!贵人,就是实现职涯规划的环境。

五年变不变,取决于三件事

跟谁
在一起
你身边是高素质、高追求的人,还是一群混日子的人?环境塑造人,伙伴决定速度。
听了哪些
不一样的课
系统的培训课程,是内在变化的加速器。坚持长期参加培训,效果绝不亚于任何MBA课程。
读了哪些
不一样的书
一本书改变一个观念,一个观念改变一串行动。每季度读一本书,5年就是20本书。
「一个人五年的时间是否发生变化以及发生怎样的变化,取决于你与哪些人在一起、听了哪些不一样的课程,或者读了哪些不一样的书。」

「贵人」是实现职涯规划的环境

贵人 01
一家好公司
选择一家以「三高」为坚定追求、坚持专业化经营的公司,就是贵人相助。
贵人 02
一个好单位
营造一个和谐上进的营业单位氛围,就是贵人相助。单一业务员能力再大,想独自在寿险业取得大成,很难。
贵人 03
一位良师益友
信任一个授业解惑的良师益友,就是贵人相助。他可以在你困难时鼓励你,得意时提醒你。贵人可以是一个人,也可以是一个群体。

落地动作:把贵人的条件写出来,在自己身边找一个——可以是水平相当的伙伴,两三个人互相捆绑、互相监督,一起定目标、一起成长。

贵人一句话,改变职业轨迹
真实案例
半醒先生与耳东总
一句话
「半醒,我相信你的潜力!」
2004年:茶室夜谈到凌晨,耳东总邀他负责运营条线
他一再推辞:我三个人都管不好,核保理赔一点不懂
耳东总:不需要你懂,你只要管理好懂的人
次日辞职,7月14日入职太平人寿
从管三个人,到管整条后台运营线
→ 授业解惑、敢给你方向的良师益友,是职涯最大的贵人

方法拆解

贵人给你的不是职位,是方向和信任
当时,平安那边已为他留好了晋升通道。但贵人的一句话,让他看到了自己看不到的内职涯。

写下你生命中的贵人:
❶ 谁在监督你的目标?
❷ 谁在你得意时提醒你?
❸ 谁在你困难时鼓励你?

找不到,就主动去认一个;找到了,就把季度目标告诉他,请他每次见面都问你进展。

出处:《走过的路,脚下的灯》第九章
"
你与哪些人在一起、
听了哪些不一样的课程、读了哪些不一样的书,
决定你五年后成为谁。
研讨与练习
DISCUSSION 01
大目标为什么实现不了?
小组研讨:为什么很多人经常制定「大目标大规划」而不能实现?5年没有变化的根源在哪里?(引导结论:没有做内职涯规划,观念、技能没有得到提升,无法突破。)
DISCUSSION 02
三条马上改善的事项
根据自己设计的5年内职涯规划,分析自己的差距,写出三条必须马上去做的改善和提升事项——原来迟到的,从准时出勤改起;业绩不如组员的,从月度达标改起。
PRACTICE 03
把5年规划写下来,存档
认真写出你的5年规划:外职涯3项 + 内职涯3项 + 你的贵人名单。花时间思考,写下来存档。如果真正认识到并执行,五年的发展就会特别好。

带走四句话

01
5年差别,造就一生差别——5年是职涯的六分之一,足够做出一件大事
02
人生的辉煌,就是从明确5年方向开始——畅想未来,把目标写在笔记本上
03
只有外职涯、没有内职涯,是「大目标大规划」实现不了的根源。内外匹配,规划才致命地有效
04
跟谁在一起、听什么课、读什么书——贵人就是实现职涯规划的环境
END
5年差别,造就一生差别
只有外职涯没有内职涯,是规划落空的根源
贵人相助:好公司 · 好单位 · 良师益友
半醒先生 · 主讲