一个基层负责人的薪酬，往往可以请三四个普通员工。负责人不是在一线操作业务的——他的价值，不在于自己多做几单，而在于让团队做出他一个人做不出的成果。
所以管理者要时时问：我对组织的贡献是什么？我是在「贡献」还是在「消耗」？这是区分卓有成效与否的第一把尺子。
基层最容易迷失在琐事里。要一直走在正确的轨道上，唯一的出路，是有一套经过验证的管理体系——把正确的做法标准化、流程化、可复制化。
我在实践中提炼并验证过一整套管理体系：统一的理念、统一的平台、可复制的动作。它不挑人、不挑地域，让普通管理者也能稳定地产出。体系制胜，是基层卓有成效的底座。