卓有成效的管理者,不是同时做很多事的人,而是在一段时间里,集中力量只做好一件要事的人。
把最重要的那件事做透,其他的事往往会顺势而解;什么都想抓,结果什么都抓不住。专注,是管理者最稀缺也最被低估的能力。
基层管理者卓有成效的第三个样子:专注于消化吸收管理体系的内容,再创造性地应用到日常运作和人才培养上。
学一套体系,最忌「学过了」三个字。真正有用的是:吃透一个动作,用出自己的味道,再教给团队。从「知道」到「做到」,中间差的是专注和创造。