半醒商学 · 麦肯锡方法论
MC6 · 实战延伸

把方法变成超能力

中国化与实战延伸 —— 从平安到投资、到创业
MC6 · 系列第六课时长 45 分钟适用:管理者 / 创业者
麦肯锡的方法,是别人的兵器。
半醒先生做的,是把它们中国化、实战化——横纵分析、PCV 结构化验证、多维加权打分。
这一课,是整套系列的收口,也是方法论真正"长"在你身上的起点。
主讲人:半醒先生
酉时降于鄱阳湖畔农家。
半生穿越五百强、麦肯锡项目、投资场与创业路。
以半醒为名:不装全懂,不随大流;
留一半清醒看世界,留一半糊涂对自己。
著有《走过的路,脚下的灯》
“
方法论是兵器,实战是战场。
照搬是给别人用,内化才是自己的超能力。
—— 半醒先生,谈方法论的内化
01

半醒先生把麦肯锡"中国化"

Localize, Then Internalize
麦肯锡的方法诞生于西方咨询现场。半醒先生用它闯过平安、投资场、创业路,沉淀出三件"本土化兵器"。这一模块先亮出这三件兵器。
9 分钟

三件本土化兵器

兵器一
横纵分析
纵向看一件事的生命历程,横向拿竞品/同行做对比。把"点"拉成"线"和"面"。
兵器二
PCV 结构化验证
Perceived Created Value——感知创造价值。判断一件事"客户到底感知到多少价值",而非自嗨。
兵器三
多维加权打分
把模糊的判断,拆成可量化的维度、给权重、打分。让"我觉得"变成"算出来"。
半醒先生的话
别人给的是鱼竿,
你得按自己的河,改钩改线。

兵器一 · 横纵分析

麦肯锡教"结构化拆解",半醒先生加了时间轴和对比轴,变成横纵分析。

纵
纵向:看历程
追踪一件事从起点到当下的完整脉络,找拐点、找因果链。
回答:它怎么变成今天这样
横
横向:做对比
和竞品、同行、标杆系统比较,看出位置、差距与机会。
回答:它在格局里排第几
合
纵横交叉
纵找规律,横定位置,交叉处就是该下手的机会点。
产出:可执行的判断

兵器二 · PCV   兵器三 · 多维加权

PCV
感知创造价值
很多好东西死在"我觉得有价值"。PCV 逼你站到客户侧:他感知到的价值,才是真价值。自嗨的产品,再好也卖不动(这里指走不动,非表述卖)。
加权打分
把模糊变可算
选项 A 还是 B?列出 5 个维度、各给权重、逐项打分。结论不再靠拍脑袋,靠加权总分。重要决策都该有一张这样的表。
两兵器的关系
PCV 管"方向对不对",
多维加权管"选哪个"。
一个定对错,一个定取舍。
02

三件兵器,怎么落地

Where They Hit The Ground
方法不是用来讲的,是用来决策的。这一模块把三件兵器,落到管理、投资、创业三个真实战场。
13 分钟
实战地图 · 管理 / 投资 / 创业
BATTLEFIELD
三处战场
3
个真实场景
① 管理:带团队、搭组织,横纵看人与事
② 投资:看项目、判模式,PCV 验价值
③ 创业:做事业、定方向,加权打分取舍
同一套兵器,不同战场都打得开

兵器怎么用

不是学方法,是长成本能
带团队时,半醒先生用横纵分析看一个人:纵向看他几年来的成长曲线,横向看他在一群人里的位置——比"印象"准得多。

做投资时,用PCV 验一个项目:客户到底感知到多少价值?感知不到,模式再漂亮也不投。

做事业时,用多维加权打分 在几个方向里定优先级,不纠结。

方法用多了,就从"刻意"变成"本能"。

一张加权打分表示例

以"创业方向取舍"为例,把模糊的"哪个更值得做",变成可算的表。

40
% 权重
市场空间
天花板够不够高
25
% 权重
价值感知
客户是否真感知到
20
% 权重
能力匹配
我们是否擅长
15
% 权重
风险可控
失败能否承受
关键不在分数,在权重
权重是你真实价值观的暴露。
逼自己写出权重,比算分更重要。
03

方法论是兵器,实战是战场

Method Is Weapon, Practice Is War
六课走完,最后讲一句收口的话:学方法不难,难的是在真实战场里一遍遍用,直到长成自己的超能力。这一模块给三条内化心法。
8 分钟

三条内化心法

心法一
先抄后超
不熟的方法,先原样照搬用十次,再谈改良。半醒先生自己也是从"照着卓越工程做"开始的。
心法二
一事一法
每遇到一类事,刻意套一个方法。套多了,方法就成了你的默认反应。
心法三
沉淀复盘
每次用方法拿到结果,写下"什么场景、套了什么、成了没"。经验才长成资产。
收口一句话
麦肯锡给你兵器,
半醒先生替你验过:战场在哪儿、怎么用。
剩下的,是你的实战。
研讨与练习
DISCUSSION 01
我的本土化
你工作或创业里,有没有一套"自己长出来的方法"?它解决了什么洋方法解决不了的问题?
DISCUSSION 02
写一张权重表
挑一个你正纠结的取舍,列出 4–5 个维度并赋权重、打分。看看结论和"直觉"是否一致。
PRACTICE 03
定一个内化计划
未来一个月,选一门本课的方法,刻意用在三件真实事上,并写三次简短复盘。

带走五句话

01
半醒先生把麦肯锡中国化出三件兵器:横纵分析、PCV、多维加权打分。
02
横纵分析:纵向看历程、横向做对比,交叉处即机会。
03
PCV 管方向(客户感知到的价值才是真价值),加权打分管取舍(让模糊变可算)。
04
同一套兵器,在管理、投资、创业三个战场都打得开——用多了就从刻意变本能。
05
内化三心法:先抄后超、一事一法、沉淀复盘。方法论是兵器,实战是战场。
END · 系列收口
方法论是兵器,实战是战场
别人给鱼竿,你按自己的河改钩改线
半醒先生 · 主讲