让每个人做好一件事，就是成功
这门课对大家的要求其实很低——只要让每位伙伴把「每日工作计划」做扎实，就是这门课最大的成功。
做扎实，会发生什么
如果每个人都能把每日计划做扎实，活动率一定提升，团队的产出指标就不会差。自我管理做好了，就不需要别人天天盯着。
卓越，是为了走得远
我们谈「卓越的工作目标与标准」，不是苛求，而是确保每个人能在这个岗位上长期坚持、并且有发展的意愿。
两类伙伴，两类标准
新进伙伴
先立住，再谈远
新人是一张白纸。你告诉他哪些重要，他就知道哪些重要。一开始就要给明确的成长目标，而不是让他自己在迷雾里摸索。
素质越高，越敢给高目标——很多优秀新人，第一年的产出就能超过老员工。别用传统思维埋没人。
成熟伙伴
突破，而非守成
成熟的伙伴，要勇于突破自己的「舒适单」。把「每天积累客户名单、每天学习行业资讯」变成铁律，产能自然上一个台阶。
真正拉开差距的，不是天赋，是日复一日把要事做透的习惯。
新人的自学能力往往超出预期。教会他用好公司的专业资料库与学习平台，你后面能省掉大量辅导时间。
你不控制时间，别人就控制你
时间就是一块蛋糕，谁都可以分上一块。
你不来控制自己的时间，别人就会来控制它。
上午还坐在办公室发呆、没想好今天做什么，一通不速之客的电话，几句「出来喝杯茶」，你就被约走了——一天就这样没了。反过来，当你前一天已规划好六件要事、且非做完不可，谁都没法把你的时间偷走。你没做好计划，就等于把方向盘交给了别人。
六项事件优先制
这个方法很先进、很有效，就看你信不信。核心就一句话：每天只做六件事。
①
每天所做的事，按重要性排序，标出六件最重要的事。
②
每天一开始，全力以赴做标号 1 的事，直到完成，再做标号 2，以此类推。
③
一般情况下，每天全力以赴完成六件事，你就是一位高效率人士。
重要习惯 · 一张小卡片
1
每天睡觉前，把明天要做的 6 件事列成清单，写在小卡片上。
3
从最重要的开始做，做完一件勾掉一件，直至 6 件全勾完。
4
卡片存固定地方，每月整理一次 = 月总结；一年 365 张 = 年度记录。
5
每天做！坚持一个季度！关键是坚持——这是习惯，不是技能。
来源：一位效率专家为某钢铁公司开出的「药方」，实现效率与利润翻倍。我们的队伍若坚持一个季度，产出同样能翻一倍。