偶然的成功，常被误认为必然
核心判断
偶然的成功，有时会被我们当成"必然成功"。单位经营的问题，是对必然规律的判断和探求的问题，而不是纠缠在对不符合规律的偶然的徒劳验证上。
一家单位这个月业绩好，可能只是赶上了风口、碰巧来了一个大单；下个月掉下来，又慌忙归咎于市场。这都是把偶然当必然。真正的经营者，必须具备对规律的判断力——分得清哪些是运气，哪些是能力。
偶然与必然，是可以互相转化的
01
弄清条件——先问清楚：那件好事偶然发生时，背后的条件到底是什么？是某类客户？某个动作？某种节奏？
02
创造条件——把那些条件，变成可以主动安排、主动复制的动作与机制。
03
复制偶然、提升概率——至少提升它再次发生的概率。经营的任务，就是推动符合我们需要的偶然向必然转变。
讲师提示：用本单位"曾经灵光一现、却没留住"的好做法讲，最有共鸣——好事情偶然发生时，我们本可以把它变成必然，却常常放过去了。
五种成长，职务与收入是附属品
01
职务的成长——被任命、被提拔，是结果，不是原因。
02
收入的成长——待遇提升，同样是结果，不是原因。
03
技能的成长（管理·行销）——带队伍的能力、做业务的能力，靠一天一天积累。
04
观念的成长——对规律、对市场、对自我的认知升级。
结论：职务成长与收入成长，是技能、观念、知识成长的附属品。本末不能倒置。