很多团队把执行不力怪到人「不努力」上，其实根子在系统。执行力有四个要素，环环相扣：人才招聘解决「进谁来」，培训体系解决「会不会」，信息反馈系统解决「看没看见」，激励与考核解决「愿不愿持续」。任一为零，执行归零。
本课聚焦第一个要素——人才招聘。它排在最先，却最常被当成「填坑的行政活」。
它包含两个判断：①能不能做成——有没有做成过同类事的真实证据；②愿不愿意做成——有没有把事做透的意愿、韧性与闭环习惯。两者缺一不可。把招聘理解成「补一个人手」，是执行系统崩坏的开始。
一句话：履历里找证据，口才里找水分。
招错人的代价，远不止那点工资。他占着坑、耗着管理者的精力、拖着团队的节奏，还把「做不到」变成团队的新常态。三个该止损的信号：
三项的顺序是故意的：底色决定能不能长，能力决定现在会不会，匹配决定合不合拍。把顺序搞反，团队迟早为「会而不可靠」的人买单。
第三个误区：把招聘全丢给 HR。业务负责人不进场面试，招来的人往往「对简历不对活」。