培训体系

四要素的齿轮：培训接在招聘之后

招聘把对的人请进门，培训把对的人练成兵。两者中间缺一环，进来的「好料」就会闲置、生锈、最后流失。

本课讲第二个齿轮——培训体系：它解决的是「会不会做」。

培训的三个致命误区

培训运作的底层逻辑

这是个闭环，不是一次活动。先诊断「到底差在哪」（不是想当然），再设计对准缺口的内容，然后放到真实岗位上去练，最后看练得怎么样、纠偏。四步转一圈，能力才真正长在人身上。

从「知道」到「做到」：训练的系统

三种低成本的训练机制

训后追踪：让培训真正「长」出来

培训结束那天，才是效果开始蒸发那天。用一张简单的追踪表，把蒸发拦住：

追踪不是监视，是陪跑。让学员知道「有人在看、有人在乎」，动作才不会回到老样子。