酉时降于鄱阳湖畔农家。
半生穿越五百强、麦肯锡、投资场与创业路。
如今以 AI 为杠杆,协助企业 AI 转型落地——
把营销、管理与决策的效率,重新做一遍。
※ 本网站及全部内容,由半醒先生个人零代码指挥 AI 军团,用两个月业余时间完成。这,就是"超级个体"的活样本。
做企业家最好的 AI 应用导师
HALF-WAKE · WHERE AI MEETS THE NEXT MOVE
我的事业,是借助 AI 为企业家服务——把半生在五百强、麦肯锡、投资与创业里沉淀的方法,变成你团队里人人可用的能力。不卖工具,卖"让组织更聪明"的操盘。
指挥 AI 军团,进行前沿洞察、项目调研、商业计划、运营方案、系统搭建等,让你把时间留给判断与决策。
用 AI 协管,让团队自己转起来。管理有方法、决策有依据,组织从"靠人盯"升级为"靠系统"。
眼前这座官网就是我的作品集——半醒商学 60+ 门课程、企业 AI 培训与咨询陪跑、自传与影像,全部一人零代码指挥 AI 军团,两个月业余时间搭起。
看世界时留一半清醒——保持判断、不盲从、把经历淬炼成可复用的方法。
对自己留一半糊涂——放过完美主义,接纳不圆满,把事业、把身体、把日子过松快。
半醒之间,是理性与诗意的和解:商业里有哲学,生活里有锋芒。
五大类课程,覆盖营销、管理、育人、投资、AI 实践——每一门都是从真实实战中沉淀的方法论。
从定位到转化,把产品卖出去的真实打法,并用 AI 放大效率。
带团队、建机制,让组织自己转起来;AI 协管提效。
三个月决定未来 · 培养从期待开始 · 决定性承诺面谈。
看周期、看企业、看人性,建立自己的判断与 AI 辅助分析。
用 AI 做营销、写方案、搭系统——把半生经验变成可复制的数字化能力。
站在经营者视角下谈对 AI 的判断与取舍,不只讲工具操作。全部结论出自亲历项目,不引用二手案例。从高管认知到中层实操,从诊断到落地,判断与实施同一条线,不拆两家。
五级流转、反复打回 → 一人几小时独立完成。传统流程十几天甚至一个月定不了稿,现在当天出稿。
咨询口径 2–3 人 × 2–3 个月 → 数小时出初稿。拍一张产品照片发给 AI,调用专家和 Skill,只负责审核取舍。
数据散落、看不清谁赚谁亏 → 驾驶舱打开即见。哪个业务员赚多少、亏多少,一屏看清。
不是科普课,是实战课。半天到两天,带你的团队跑通真实业务场景,回去就能用。
用亲历战果讲清 AI 能做到什么、做不到什么,以及真正的门槛在哪里。经营者讲 AI,不讲工具。
四步流水线:喂料 · 深挖 · 成稿 · 取舍。90 天路径与第一刀——把「能不能干成」变成「第一刀切在哪、谁负责、30 天后看什么数字」。
战果三层 · 边界两条 · 门槛一个 · 三问自检 → 四步流水线 · 现场上手实操 · 90 天路线图 · 行动承诺卡
一天跑通自己的活。一个比喻讲清「大模型是大脑、智能体平台是手脚」;七件兵器认全 WorkBuddy;说人话三步上手;现场跑通一件真活,带走一张行动便签。
第一天:认知与实操——大模型与智能体平台的本质区别、WorkBuddy 七件兵器上手、说人话三步操作、现场跑通一件岗位真活
第二天:知识库搭建 · 五条红线与边界 · 课后行动便签(先干什么、先建什么库、哪三件不碰)· 复盘互评
判断与实施同一条线,不拆两家。诊断 → 单场景落地 → 年度陪跑,逐级深入。
1–2 天现场。诊断报告 + 机会清单(场景 × 评分 × 优先级)+ 90 天建议。C1 后 30 天内可启动 C2。
30–45 天。基线测量 → 方案 → 带做实施 → 效果复测 + 岗位 SOP。标准档单一岗位或流程,复杂档跨部门或需建知识库。
12 个月。季度路线 + 场景落地 + 月度效果报告 + 能力转移到内部团队。基础档 2 个场景,标准档 4 个场景 + 驾驶舱,深度档 6 个场景 + 内部讲师培养。
高管半日培训 + AI 落地诊断。先让核心层信,再找到第一刀切在哪。
高管半日培训 + 中层 2 天培训 + AI 落地诊断 + 单场景落地。从认知到实操到出成果,一步到位。
高管半日培训 + 中层 2 天培训 + 年度顾问与陪跑。一年时间,打造一支会用 AI 的团队。
培训 · 咨询 · 套餐,三个层级十余种组合
价格信息不在此公开展示。同一客户年度第二场起享折扣,首单破冰可申请优惠。
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胡美文
半醒先生
中国平安、中国太平、国家电网三家世界 500 强工作和管理经历;寿险一线至省级人寿保险公司总经理;三年麦肯锡项目经历;一级市场和二级市场投资经历。
主导一家快消品企业 AI 转型落地(平面设计效率提升百倍、新媒体运营效率提升数十倍、零代码开发业财一体化系统、总经理驾驶舱投用);
2026 罗振宇《时间的朋友》跨年演讲江西分会场唯一演讲嘉宾,演讲主题《传统企业的 AI 转型落地实践》,引起上市公司高管、省直单位领导关注,并受邀参加江西省某厅举办的软件服务业研讨交流会。
立场:站在经营者视角下谈对 AI 的判断与取舍,不只讲工具操作。全部结论出自亲历项目,不引用二手案例。
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